Фоновый баннер

Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK Guide v.7

Москва
Иконка

Дата: 26.09.2022

Цена: 25000 руб.

Записаться на курс

Москва
Иконка

Дата: 21.11.2022

Цена: 25000 руб.

Записаться на курс

Москва
Иконка

Дата: 12.12.2022

Цена: 25000 руб.

Записаться на курс

Подробнее о курсе

Краткое описание курса
Программа курса базируется на рекомендациях Project Management Institute – PMI (Института проектного управления) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с их рекомендациями и лучшими практиками.

В основу обучения положен ведущий международный стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK Guide v.7 (2021). В программе курса используются материалы новейшего стандарта 21502:2020 и Российской секции Института управления проектами.

Помимо теории, на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.

Курс помогает получить необходимые базовые знания для последующего обучения на специализированных курсах.

Цель курса
Предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта ANSI PMI PMBOK Guide v.7 (2021).

Целевая аудитория курса
Этот курс предназначен для слушателей, уже имеющих некоторый опыт участия в проектах и желающих систематизировать знания в предметной области, а именно:

  • Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами
  • Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI
  • Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов
  • Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании
  • Сотрудники проектных офисов
  • Администраторы проектов

Получаемые знания и навыки
По окончании курса слушатели научатся

  • определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании
  • определять модель жизненного цикла проекта
  • документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта

Необходимая предварительная подготовка
Для эффективного обучения на курсе желательно понимание процессов управления проектами, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Краткое содержание курса
Мод
уль 1 — Обзор стандартов и сертификации в области управления проектами

  • Стандарты по управлению проектами
  • PMBOK Guide
  • Членство в PMI
  • Профессиональная сертификация

Модуль 2 — Введение в управление проектами

  • Проекты, программы и портфели
  • Проектная и операционная деятельность
  • Проектный офис
  • Организационная структура компании
  • Окружение проекта
  • Ограничения проекта
  • Успешность проекта
  • Заинтересованные лица в проекте
  • Команда проекта

Практикум: оценка организационной структуры своей компании

Модуль 3 — Роль руководителя проекта

  • Роль и задачи руководителя проекта
  • Личные компетенции руководителя проекта

Модуль 4 — Жизненный цикл проекта Фазы проекта. Группы процессов управления

  • Жизненный цикл проекта и продукта
  • Фазы проекта
  • Группы процессов управления проектами, структура процессов
  • Процессы инициации
  • Процессы планирования
  • Процессы исполнения
  • Процессы мониторинга и контроля
  • Процессы закрытия
  • Области знаний управления проектами

Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов

Модуль 5 — Управление интеграцией проекта

  • Разработка устава проекта
  • Разработка плана управления проектом
  • Управление исполнением проекта
  • Мониторинг и контроль над работами в проекте
  • Интегрированное управление изменениями
  • Закрытие проекта или фазы проекта

Практикум: разработка устава проекта

Модуль 6 — Управление содержанием проекта

  • Планирования управления содержанием
  • Сбор требований
  • Определение содержания
  • Создание ИСР
  • Проверка содержания
  • Контроль содержания

Практикум: разработка ИСР

Модуль 7 — Управление расписанием (сроками) проекта

  • Планирования управления расписанием
  • Определение операций
  • Определение взаимосвязей операций
  • Оценка ресурсов операций
  • Оценка длительности операций
  • Разработка расписания
  • Контроль расписания

Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы

Модуль 8 — Управление стоимостью проекта

  • Планирование управления стоимостью
  • Стоимостная оценка
  • Разработка бюджета
  • Контроль стоимости

Практикум: кейс по оптимизации бюджета

Модуль 9 — Управление качеством проекта

  • Планирование управления качеством
  • Обеспечение качества
  • Контроль качества

Практикум: планирование управления качеством в своем проекте

Модуль 10 — Управление персоналом проекта

  • Планирование управления персоналом
  • Набор команды проекта
  • Развитие команды проекта
  • Управление командой проекта

Практикум: разработка матрицы ответственности

Модуль 11 — Управление коммуникациями проекта

  • Планирование управления коммуникациями
  • Управление коммуникациями
  • Контроль коммуникаций

Практикум: составление плана коммуникаций

Модуль 12 — Управление рисками проекта

  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный и количественный анализ рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Контроль рисков

Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски

Модуль 13 — Управление поставками проекта

  • Планирование управления поставками
  • Проведение поставок
  • Контроль поставок
  • Закрытие поставок

Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта

Модуль 14 — Управление стейкхолдерами проекта

  • Идентификация стейкхолдеров
  • Планирование управления стейкхолдерами
  • Управление вовлечением стейкхолдеров
  • Контроль вовлечения стейкхолдеров

Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния

Заключение Обзор системной картины процессов управления проектами

  • Взаимодействие групп процессов между собой
  • Корпоративная система управления проектами
  • Вопросы и ответы по управлению проектами

Отзывы по курсу

Август 2021 года
Слушатель: Жило Елена Васильевна (Начальник отдела по управлению программами и проектами)
Отзыв: Благодарим замечательного преподавателя Кирилину М.Н., которая грамотно, доступно, понятно и профессионально провела весь курс обучения. Надо чаще организовывать подобные курсы. Надеемся на дальнейшее сотрудничество

Март 2020 года
Слушатель: Ушенин Денис (ИТ-эксперт)
Отзыв: Понравилось большое количество примеров из практики, подача материала преподавателем Cischool

Декабрь 2019 года
Слушатель: Иванцова Юлия (Специалист)
Отзыв: Маленькая группа, удобное расписание!

Август 2019 года
Слушатель: Строганов Илья Сергеевич (Старший инженер)
Отзыв: Интересный курс с большим количеством примеров из практики. Хотел бы прослушать и другие курсы в этом Учебном центре

Июнь 2019 года
Слушатель: Павлова Ирина Вадимовна (Региональный директор)
Отзыв: Очень понравился преподаватель. Узнала много нового

Слушатель: Рахматуллина Анастасия Борисовна (Менеджер)
Отзыв: Было интересно, отличная подача материала