Подробнее о курсе
Краткое описание курса
Программа курса базируется на актуальных стандартах экосистемы PMI Standards+ и руководстве «A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) — Eighth Edition», выпущенном Project Management Institute в ноябре 2025 года. Курс позволяет освоить современные подходы к управлению проектами, ориентированные на создание ценности, адаптивность и интеграцию принципов с практиками исполнения
В основу обучения положена обновлённая структура PMBOK Guide 8th Edition: 6 ключевых принципов, 7 доменов результативности и 5 областей фокуса (Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing), включающих 40 адаптируемых процессов. Программа интегрирует традиционные, гибкие (Agile) и гибридные подходы, обеспечивая универсальность методик для различных отраслей и организационных контекстов
Помимо теоретической базы, курс уделяет внимание практическому применению стандарта в российской бизнес-среде: разбор кейсов, моделирование проектных ситуаций, отработка инструментов управления ценностью, рисками, заинтересованными сторонами и устойчивостью. Особый акцент сделан на интеграции искусственного интеллекта, этических аспектах управления и эволюции роли проектных офисов (PMO)
Курс формирует системное понимание проектного менеджмента в соответствии с последними глобальными трендами и создаёт базу для профессионального развития, включая подготовку к сертификациям PMI с учётом обновления экзамена PMP в июле 2026 года
Цель курса
Формирование у слушателей компетенций для эффективного управления проектами на основе принципов и практик PMBOK® Guide 8th Edition, с фокусом на создание измеримой ценности, адаптацию под контекст организации и интеграцию устойчивых, технологически ориентированных подходов
Целевая аудитория курса
Курс предназначен для специалистов, имеющих опыт работы в проектной среде и стремящихся актуализировать знания в соответствии с последними стандартами PMI
- Руководители проектов, желающие освоить обновлённую структуру PMBOK Guide 8th Edition и применить её в практике
- Специалисты, планирующие получение или подтверждение сертификации PMP, CAPM с учётом обновления экзамена в июле 2026 года
- Менеджеры, переходящие в проектную деятельность и нуждающиеся в системном понимании современных стандартов
- Руководители и спонсоры проектов, внедряющие или развивающие проектные практики в организации
- Сотрудники и руководители проектных офисов (PMO), методологи
Получаемые знания и навыки
По окончании курса слушатели смогут
- Применять 6 принципов проектного менеджмента PMI (Holistic View, Focus on Value, Embed Quality, Accountable Leadership, Integrate Sustainability, Empowered Culture) для принятия обоснованных управленческих решений
- Работать с 7 доменами результативности: Governance, Scope, Schedule, Finance, Stakeholders, Resources, Risk — для комплексного управления проектом
- Использовать 5 областей фокуса (Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing) для структурирования проектной деятельности с возможностью адаптации под predictive, agile и гибридные подходы
- Интегрировать инструменты управления ценностью, качеством, устойчивостью и неопределённостью в повседневную проектную практику
- Учитывать влияние искусственного интеллекта, этических норм и требований ESG при планировании и исполнении проектов
- Эффективно выстраивать взаимодействие с заинтересованными сторонами и управлять их ожиданиями на всех этапах жизненного цикла проекта
Необходимая предварительная подготовка
Для максимального эффекта от обучения рекомендуется:
- Базовое понимание терминологии и концепций управления проектами
- Опыт участия в проектах в любой роли (желательно)
- Знание основ общего менеджмента и бизнес-процессов
- Готовность к практической работе с кейсами, групповыми обсуждениями и моделированием ситуаций
