Advanced ScrumMaster & Agile Coach
Подробнее о курсе
Краткое описание курса
Это продвинутый двухдневный курс для практикующих скрам-мастеров и командных коучей. С глубоким погружением в механику Scrum, командообразование, фасилитацию и командный коучинг. Основной фокус данного тренинга на практике.
Получаемые знания и навыки
- научитесь культивировать Agile мышление, получать поддержку и преодолевать сопротивления изменениям на всех уровнях организации
- сможете эффективно применять Scrum в сложных контекстах и направлять организацию по пути непрерывных улучшений
- научитесь качественно фасилитировать все командные встречи, а также проводить сильнейшие ретроспективы даже со сложными командами
- получите навык развития уровня самоорганизации и ответственности участников команд по модели ситуационного лидерства
- научитесь раскрывать глубокий потенциал всех членов команды и вовлекать людей в тесное сотрудничество друг с другом
- узнаете как с неконструктивного поведения и конфликтов выйти на глубокое взаимопонимание и осознанность в команде
Предварительно рекомендуется прослушать курс(ы)
Краткое содержание курса
Модуль 1 — Agile: концепция, манифест, фреймворки
- Agile-манифест. Ценности и принципы
- Современные альтернативные методы и фреймворки:
- Каскадная модель (Waterfall)
- Crystal Clear
- Lean
- XP
- DSDM
- DevOPS
- Способы внедрения Scrum
Модуль 2 — Внедрение Agile-мышления в компании. Переход на Scrum при разработке продукта. Опора Scrum – Master’s
- Исходные данные и инструменты для внедрения Scrum (ADAPT)
- Сообщества в поддержку перехода к Scrum (ETC) и Сообщества в поддержку усовершенствований (IC)
- Применение принципов Agile в управлении IT-службами. Элементы Agile в ITIL
Модуль 3 — Роли в Scrum. Роль Скрам-мастера (Scrum Master)
- Роли Product Owner и Development Team
- Обязанности принадлежат Scrum Master
- Качества Скрам-мастера:
- роль Scrum Master в качестве коуча (наставника)
- роль Scrum Master в качестве фасилитатора
- роль Scrum Master в устранении препятствия и решении проблем
- роль Scrum Master в решении конфликта
- Модели поведения Scrum Master и инструменты для тренировки команды
- Самоорганизующаяся и кросс-функциональная структуры команды
Модуль 4 — Оценка, Планирование, Мониторинг и Контроль
- Роль Scrum Master в планировании Дорожной карты, Релиза и Планировании Спринта
- Спринты: Estimate, Sprint, Goal Commitment. События спринта
- Определение «потенциально готового» продукта
- Управление и стимулирование работы команды (Dev. Team) во время Спринта
- Написание Пользовательских историй (User Story) и формирование Группы историй (Epics)
- Пользовательские истории в Product Backlog
- Длительность работы и идеальные часы/ идеальные дни
- Планирование спринта
- Планирование выпуска проекта
- Повторная оценка (Re-estimating)
- Планирование финансовых показателей (ROI, NPV, IRR)
- Инструменты мониторинга и контроля:
- оценка усилий на реализацию Истории (Story Point)
- мониторинг Релиза
- диаграмма сгорания Релиза
- мониторинг Спринта
- скорость (velocity) разработки
- коммуникация во время работы над продуктом
- Мониторинг развития и роста Scrum Team с точки зрения работы по Scrum
Модуль 5 — Масштабирование Agile
- Product Backlog в больших проектах
- Организационная структура в крупных проектах
- Scrum – of – Scrums
- Scrum – of – Scrum – of – Scrums
- Распределённые команды (Distributed Team)
- Планирование в крупных проектах
- Создание сообществ-практиков
- Устранение проблем в неудачном масштабировании
- Роль Scrum Master в качестве администратора проекта
Модуль 6 — Внедрение и применение практик Agile
- Методы внедрения Agile в организации
- Управление сопротивлением
- Выбор пилотного проекта
- Время внедрения Agile
- Формулирование и управление ожиданиями
- «Многозадачность» и организация труда
- Проекты, не применимые для использования гибких подходов
